在新加坡，有一群人正在悄然完成一场代际间的身份重构。他们是第四代、第五代华人，生于斯长于斯，接受完整的英式教育，却在一个日益多极化的商业世界里，重新将目光投向祖辈出发的地方。

洪铭聪便是其中的典型代表。

十五年前，他带着当兵时萌生的创业念头踏入商海；十五年后，他执掌一家估值2000万新币的物流科技公司，同时活跃于百年华人会馆，扮演着文化与商业之间的连接者。而最近，他做了一个让身边人颇感意外的决定，报读暨南-南洋中文MBA。

从做生意到重新定义企业价值

从早期“做一门生意”，到不断跨行业、跨市场寻找增长机会，再到今天搭建一个覆盖东南亚的物流科技平台。回望15年的创业经历，洪铭聪对创业的理解，也经历了三个明显的阶段，从赚钱，到扩张，再到创造企业价值。

第一个阶段，是生存性的买卖思维。“一开始创业就是为了赚钱，一买一卖，怎样赚更多。”这是大多数创业者的起点，朴素而真实。

第二个阶段，是扩张的冲动，不断寻找新的增长空间。从卖菜、水果到自动贩卖机，从服装、鞋履到餐饮、工厂，他的足迹遍布中东、美国等多个市场。进入不同行业、不同市场，尝试更多商业模式。把赚来的钱不断“all in”到下一个行业。

“很多生意其实做得挺好，也有卖掉的时候；但大部分时候，学到很多，也做不好。”洪铭聪并不掩饰这一阶段的波折。恰恰是这种跨行业、跨地域的尝试，让他逐渐整理出一条清晰的主线，所有生意都是围绕科技展开。从自动贩卖机中的数据应用，到利用3D技术进行鞋类定制，传统行业的表象之下，他一直在做同一件事：用科技重塑传统行业的价值。

如今，带着“价值跟你能赚多少钱不是一回事”的想法，他进入了第三个阶段，创造企业价值。他创办的物流科技公司GO-GENIE，是一个打通空运、海运、陆运、仓储、最后一公里派送的整合平台。企业正在尝试解决一个更大的行业问题，如何通过科技、数据与AI，把东南亚高度碎片化的物流体系连接起来。“我们类似于一个control tower，让所有流通起来，减少资源浪费，通过大数据来做决策。”

公司成立三年，去年估值达到2000万新币，并计划进一步进入A轮融资阶段。

洪铭聪的目标直白而克制：“最坏也要在东南亚做老大。”

以商养会 新一代的运营理念

如果说物流科技公司承载着洪铭聪的商业野心，那么会馆则是他文化身份的根基。

作为泉属六会馆青年团总团长，他正在推动一场会馆的现代转型。“以前的会馆是侨胞的依靠，现在社会稳定了，会馆的意义需要重新定义。”他提出“以商养会”的理念，将会馆从单纯的文化传承组织，升级为连接商业资源、赋能年轻创业者的平台。他组织商务考察团回中国，走访菜鸟、京东，同时带团回到南安洪氏宗祠，让年轻一代在商业语境中重新发现文化根脉。“直接跟他们讲传统文化，没人有兴趣；但借着商务走访的机会，他们反而更想了解背后的故事。”

这种将商业与文化双线融合的思维方式，也延伸到了他对自我提升的规划上。

为什么是中国？答案不止是商业

洪铭聪长期与中国企业合作，也曾在中国经营生意。

过去十五年间，他见证了中国商业环境从粗放到精细的剧烈演变。真正让他产生兴趣的，并非某一家企业的崛起，而是中国在短短几十年间形成的完整产业体系、供应链纵深、商业模式密度与科技创新节奏。这对于他所在的物流科技领域，冲击尤为直接。他公司正在做的许多尝试，本身便受到中国物流科技进化的启发。

但与此同时，洪铭聪比许多旁观者更清楚一个事实，中国模式无法简单平移至东南亚。

中国拥有统一的语言环境、庞大的市场、高度成熟的数字支付生态；而东南亚是一个由多个国家、多种语言、多元文化、分散市场构成的复杂区域。把中国的商业模式带到这里，需要的不是复制，而是理解其成立背后的逻辑，再完成一次彻底的本地化重构。

暨南大学 连接中国与东南亚

过去创业时，他更多依靠自己的想法、经验和判断去做决策。但当企业开始进入不同市场，洪铭聪越来越意识到，如果继续沿用过去的方式方法，就可能存在大量自己看不到的“盲点”。

“从0到1靠个人想法和经验就能做好，但从1到10、从10到100，需要系统性的方法，不能再走以前的老路。”因此，洪铭聪选择在企业快速发展的阶段重新学习。

在考察了新加坡众多的MBA项目后，他选择了暨南-南洋中文MBA。

对于一个以英语为第一语言的新加坡人，选择中文授课的MBA项目，在朋友眼中近乎“自找苦吃”。但洪铭聪认为，挑战恰恰是价值所在。

“我曾经在中国做生意几年，我佩服中国的发展。中国改革开放才四十来年，能把整个国家做到世界数一数二，里面一定有值得学习的东西。”他坦言，如果以外国人的视角去学习，永远触不到根本，还是要以中国人的角度、中国人的方式去理解。

选择暨南大学，还源于三重考量：百年名校的底蕴、华商智慧的实战价值，以及连接中国资源的平台效应。他将暨南大学视为一个连接中国与东南亚的“gateway”。

暨南大学拥有积累百年的华商智慧。解构中华商业文明底层逻辑，从传统商道到现代治理，掌握中国式管理核心密码，将“中国式经验”转化为全球通用的核心竞争力。

暨南大学的价值，还在于课堂内外资源同时发挥作用。教授团队大多身兼中国知名企业顾问，带进来的不是教科书里的推演，而是正在发生的商业实战与判断。依托暨南大学全球华人校友，深度锁定粤港澳大湾区与东南亚资源，共享全球华人华侨商业网络，构成了一个活跃且互信的深度资源链接的圈层。

“暨南大学是华侨最高学府，在东南亚出了很多名人。李光前就是我们南安的前辈。”洪铭聪提到的李光前，是暨南大学的知名校友，新加坡著名实业家、慈善家。这种跨越百年的校友纽带，对于一位正在寻求中国与东南亚之间商业桥梁角色的华商而言，意义远超学历本身。洪铭聪的选择并非个例。越来越多新加坡华商在英语世界的商业训练之外，开始重新从中文世界的商业智慧中寻找增量。当东南亚成为全球供应链重组的关键地带，能够贯通中西、连接中国与区域市场的人才，正成为稀缺的战略资源。

采访最后，洪铭聪说他希望被定义为“连接者”。连接商业资源，连接文化记忆，连接中国与东南亚。十五年的创业旅程，从买卖到扩张再到价值创造，他走过的路，恰是新一代南洋华商在时代变局中重新定位自我的缩影。

而选择暨南大学，选择中文MBA，不过是他对自己下一个阶段的投资。当世界重新需要桥梁的时候，先让自己成为那座桥。